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刚刚, 2018中国家居业大事件发生!(下)

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-07-13  来源:华夏家居网  浏览次数:2800
核心提示: 2018中国家居业大事件之第二部分,更多精彩请您关注。
全国工商联家具装饰业商会家居流通平台健康发展促进委员会成立大会于2018年7月10日在羊城盛大举行

 
同期举行的“2018中国家居业大商财富论坛”隆重举办
 
全国政协委员、全国工商联常委、全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事局主席丁佐宏先生致辞

    全国政协委员、全国工商联常委、全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事局主席丁佐宏先生上台致辞。他认为,家居行业无论在产品上还是在消费渠道上,依然存在着恶性竞争和同质化竞争,为了促进市场的有序健康发展,“需要合理分工,并加强厂家、经销商、卖场、终端消费的联动,才能打通全产业链,也才能最终让家居消费者受益。”
 
    我们经销商是这个产业链重要的一环,中国建博会观众构成里面经销商是非常重要的一环,很多参展商参加展会目的还是在招商或者说是优商、换商。
 

中国对外贸易广州展览总公司总经理刘晓敏先生上台致辞

    作为全国工商联家具装饰业商会长期以来的合作伙伴,中国对外贸易广州展览总公司总经理刘晓敏先生讲到,经销商作为家居产业链重要的一环,为了打造赋能大商的优质平台,并且为成就和孵化大商提供更优质的服务,经过一年多的酝酿、策划和筹备,全国工商联家具装饰业商会、中国建博会、中国家博会、建众商学院,携手发起成立大商专业委员会,家居大商的品牌价值和影响力将借助平台实现跨越。
 

中国家居建材行业实战营销领军人物、广州建众创始人侯定文致辞

    家居行业从产品竞争正走向信息技术的比拼,广州建众创始人侯定文认为这里边的商业逻辑是:首先选对行业,其次加大产品竞争优势,再者建立系统和创新模式。关于大商如何盈利?她用“定位好、懂用户、善服务、好模式、布好店”15个字来总结。
 

久奕资本王晓明博士致辞

    久奕资本王晓明博士围绕“联合的力量”主题展开,家居行业面临着整装公司、物流平台、互联网等切入,破局的关键是联合。“最近我们国家的钢铁行业正在联合对抗美国的贸易战和反垄断,我们国家的手机行业,小米、华为联合九大厂商一起推出新的游戏规则”,在行业上下游之间的整合和并购大潮下,应重新确定上下游和行业之间的角色扮演,要演好自己,“我相信通过家促会的成立,大家会更多的分享到联合带来的收获。”
 
 
财富故事
 

慕思寝室用品有限公司总裁姚吉庆致辞

    慕思寝室用品有限公司总裁姚吉庆认为,在新零售时代,回归商业的本质就是打造超级用户。他以慕思为例,讲到“我们打造的不仅仅是产品,不仅是寝具,而是一个健康生活模式和健康生活的文化。另外,通过服务增加消费者黏性,为此慕思创造了金管家服务。从购买慕思产品的第一天开始,就可以享受到顾问、睡眠管家的服务。”
 

梵华怡居家居有限公司创始人高进致辞

    梵华怡居家居有限公司创始人高进打造自己的核心竞争力,离不开文化、团队和机制三大关键词。梵华怡居在践行店长核心制和利润考核中心制,而这一切将赋能终端消费者。“对一个公司来讲,从最前端的客户接触一个品牌,接触一个信息开始,一直到最后的售后服务问题,打造成全程的服务意识”。
 
    厦门卡萨贝拉商贸有限公司董事长贺晓虹重点讲到了营销模式的创新和服务体系的突破,她认为顾客对买家具的需求不仅仅是满足实用功能,他希望更多的是极致的使用功能,满足家庭舒适性的需求。软装部门、售后服务部门、物流部门等一站式的尊享体验,将使消费者体验到“小而美”的服务。
 
    江西宜家实业有限公司董事长吴德华从作为家居消费者谈到,“消费者需求变得越来越多元,他们越来越有自己的想法,因此经销商如果有实力,应转变思维模式。原来是单品牌、单渠道,现在应该是多品牌、多渠道,尤其是现在的精装渠道”。
 
 
财富论坛

    在“不确定”的时代,当我们寻找“确定性”的时候,商业回归本质,我们会看到在整个家居建材行业价值链条上,从产品到用户的交付环节上,有品牌厂家、经销商、卖场、技术供应商4种力量正在影响和重构着行业的商业模式。
 

    深圳统达投资有限公司董事长李云龙、深圳市敬天家居用品有限公司总经理邓益民 、深圳市名品世家家居销售有限公司创始人刘世焰、科宝·博洛尼家居装饰集团创始人兼CEO蔡明、厦门金牌厨柜股份有限公司总裁潘孝贞、积木易搭董事长&积木易搭CEO孙剑峰、喜盈门国际商业连锁集团副总裁许惊鸿等参与论坛。
 
三维家曹旭东:
    数字化、协同化、智能化是行业最主要的发展方向,在小协同设计和基于未来算法,智能化的AI技术应用,将会给家居行业的未来带来很大改变。家居产业链条的现状是各个流程之间的数据割裂,所有的信息不是非常的流畅,也就是说数据是要靠人去进行连接和传递。

金牌厨柜潘孝贞:
    厂和商之间是一个有机的整体,互相是不可或缺的。而每个代理商都有条件做大做强,做到一定规模,这是定制家居很特别的情况。厂家要给经销商赋能,最重要的当然是做好产品交付和品牌。

科宝博洛尼蔡明:
    文化认同:大家都认为博洛尼是很高端的品牌。定位高端代表着顾客群的数量是慢热型的,如果客群还没有到,要勇于坚持。系统化:代理商操作一个复杂的定制,可能要花七八天的时间走完流程。如果经销商自己开发出一些东西,帮助整个集团,这是一个优秀的大商对企业的反馈。

上海喜盈门国际商业连锁集团许惊鸿:
   如果你是一只老虎,经销商是你的爪牙,坚爪利牙,如果你是一只猛虎,不善待你的爪牙,爪牙都没有了,就是一只死虎,就算一时威风,一定不会有非常好的未来。

积木易搭孙剑峰:
    我们研发了一整套基于家具全行业建模的硬件和软件,这样可以实现生产的全部打通。不久,我们将几十万名家居搬到线上,以此来赋能整个家居产业。

统达投资李云龙:
    我们选择了这个行业,其实就是选择了这个行业的生活方式,我认为我们一定要靠自己去抢,抢市场,抢份额。首先从心态来说,过来是最重要的事情。其次,一定要发挥好店长的作用,利润考核,这个机制一定要拉动起来。

敬天家居邓益民:
    上下同欲者胜。我把门店送给你,你来创业,你来入股,不管是金牌店还是顶固店,变成他自己创业的店铺,也就实现了创业的梦想。
 

 

 
 “2018中国家居业大商财富论坛”暂时告一段落。相信家居产业未来可期!
 

 

 
 
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