处在一个机遇与挑战并存的时代，新豪轩始终以产品创新为指导，以工匠精神为依托，以众志成城为利器，勇于攀登，不惧挑战，以更大的恒心与韧劲迎接崭新2020。
发布会过程中，新豪轩门窗营销总经理李阳接受了十余家行业权威媒体的采访，进一步分享了新豪轩门窗在2020年的营销规划与品牌建设新思维，新的一年，哪些板块将成为新豪轩的品牌营销重点？答案即将揭晓。
新豪轩门窗营销总经理李阳
【记者】2020年，新豪轩将如何开拓市场？具体的营销模式是怎样的？
【李阳】关于2020年新豪轩门窗开拓市场的策略，主要分为两个层面：第一，如何开拓经销商渠道；第二，如何在消费者层面获取更多流量。
经销商渠道的开拓，在这次经销商大会就有新动作，大会其中一个环节是带所有经销商参观新豪轩的智能工厂。这一工厂，占地500亩，到目前为止算是亚洲门窗行业最大的制造基地。专程带经销商参观，是想直接给他们传递信心，新豪轩有一定的生产能力，产品研发、生产制造等方面都非常有保障。此外，大会还安排了新品发布环节，逐一展示新豪轩门窗的产品。
在产品体系方面，新豪轩的产品品类丰富度与品质可靠度，在整个门窗行业都是处于领先地位。回到招商角度，经销商的质量直接影响到新豪轩的未来，所以新豪轩对经销商群体一直有比较高的要求，在选择经销商时严把质量关。
站在消费者角度，首先新豪轩有能力为消费者提供好的产品、好的服务、好的保障。其次，新豪轩专门设立了主动营销部门，有自己的线上营销团队与商学院，所以未来新豪轩在流量转化效率、服务效率、服务品质等方面，都会持续提升自我的能力水平。
【记者】如今大店模式非常受欢迎，新豪轩在门店呈现方式会优先选择大店模式吗？为什么？
【李阳】大店模式的应用，是新豪轩的渠道策略之一。不同级别市场，应当理性选择相适应的经销商渠道策略，做到随机应变而不是一概而论。门店呈现选择大店模式，可以带来更全面的产品展示，也可以给消费者提供更多的选择，这是一个好的方向。但具体落实到营销层面，需要因地制宜，视情况而定，全方面多角度地制定渠道策略。
【记者】您如何看待当前家居领域内兴起的新零售模式？2020年新豪轩计划如何开展新零售的探索？
【李阳】从某种程度上讲，新零售是线下能力和线上能力的整合。要做好新零售，首先，要有非常好的线下基础与线下能力，也就是对经销商服务水平、产品能力、经销商转化能力都有非常高的要求。其次，要有相应的线上获取流量的能力做配套。
与同类品牌相比较，目前新豪轩在全国的店面数量是最多的，同时我们正在积极开发线上能力。2020年，新豪轩将投入2000万资源进行线上开发，希望今年在新零售板块新豪轩能收获质的飞跃。另外，大众媒体及行业媒体对新豪轩的关注与认可，也将有助于我们对线上能力的培育。
【记者】据了解，新豪轩门窗联合阿里巴巴集团，全面布局高端门窗天猫新零售，打造全新品牌IP，创造属于年轻消费人群的价值。这为企业发展带来哪些价值和意义？
【李阳】全面布局天猫新零售，这是新豪轩门窗通向数字化转型的一条路径。未来企业想要快速抢占市场，很重要的一点，就是看企业内部的数字化能力。数字化能力既包含内部层面，也包含外部资源，所以新豪轩将在2020年与阿里巴巴进行全面合作，强势发力天猫新零售的构建，这更多是从消费者层面进行品牌的体系化、数字化。
【记者】非常感谢您接受采访！
