走出厂家和经销商居高不下的「离婚率」，创造双赢，这些问题你想过了吗？
经销商为什么要换淋浴房新品牌？
消费者的需要
中国已从温饱型走向品质型消费。新一代主流消费者眼界更开阔，更擅长用互联网工具收集商品信息，选择上则临缺勿滥。面对消费潮流改变，经销商如果还当做什么都没发生，危机转瞬即至。
环保的需要
在环保政策高压下，同时也在消费者对健康的高度关注下，曾对环保课题不太上心的家居产品，现在也言必谈环保了，但问题是：谁是说说，谁在践行？
经销商自身发展的需要
找对品牌，有可能成为二次创业好机会。一流的经销商代理一流的品牌，能更好地彼此成就。
找淋浴房新品牌要看哪几个方面？
对的品牌和错的品牌区别何在？对的品牌，有经销商认同的企业文化和价值观，在这种文化和价值观下，有问题，大家共同解决，有挑战，肩并肩一起克服，有风险，手拉手共同承担，唯有这样，厂家和经销商才能为消费者，也是为自己创造最大利益。没有企业文化和价值观做基础，没有团队，只有「团伙」，从「闪婚」到「闪离」只是时间问题。
具体来说，找淋浴房新品牌看准以下方面，成功几率就会大增。
1、看老板
「老板文化就是企业文化」，这不是大道理，而是硬道理。创办企业，驱动热情的是事业心还是发财心？创始人始终专注，还是玩乐一条龙？无论对个人还是对企业，区别太大了。
2、看产品
品质好不好，企业自己说的不算。关注两个方面：第一，消费者口碑；第二，它所采用的质量标准体系；第三，它的产品创新能力。没有口碑，炒作越凶，死得越快；采用的质量标准体系很low，没有和国际上高手真正过过招，那「好品质」也是自嗨而已。
3、看核心竞争力
如果厂家向你说，品牌的核心竞争力是营销，那千万小心。如果你从事的不是直销行业，就没必要把「营销」的地位捧这么高。一些企业把营销地位拔这么高，恰恰是在掩饰他们在产品上的不足。
4、看品牌定位
有品牌定位不一定做得好，但没有品牌定位一定做不好。品牌要为哪一类人群服务，在产品开发策略上如何体现，如何围绕品牌定位进行资源配置？这里要提醒经销商注意，千万别被那些动辄几十上百页的PPT绕晕了，有战斗力的品牌战略一定是简明易懂的。真传一句话，假传万卷书，老祖宗早就告诉我们了。
综合以上几个维度，不得不说，理想淋浴房是一个睿智的选择。
理想贵阳专卖店（左上）；理想广州专卖店（右上）；理想深圳专卖店（下）
尽管中国大大小小的淋浴房企业加起来已经有2000多家，但能在世界擎起中国淋浴房旗帜的只有理想。作为欧洲前五大建材流通商的指定设计及制造商，理想淋浴房已成为欧洲家庭标配。而作为淋浴房行业领域的理想主义者，理想创始人危五祥一生专一事，是淋浴房行业公认的「脊梁人物」。
理想卫浴董事长危五祥荣获“中国卫浴30年脊梁人物”
温州，一个淋浴房牛商的「示范」
理想人不喜欢炒作，他们的的高频词是品质、研发、设计、服务。这种低调，或让理想在市场上看来没那么闹热，却赢得了有实力经销商的信服。在温州，理想是当地市场第一品牌。在温州理想经销商陈总看来，理想在温州的成功，首先是基于他对理想正派价值观的认同。陈总表示，「理想精神非常有高度，在危董正能量思想的带领下，才会让我们少走弯路，不走歪路」。
理想卫浴温州代理商陈成春
陈总认为过硬的品质是理想淋浴房在温州取得成功的第一王牌。陈总坦言，他们很少做终端促销活动，但依然客似云来，底气就源于理想品质给予他们十足的信心。陈总表示，曾经有老客户使用理想淋浴房长达十年之久，在他搬家时，将淋浴房进行拆卸二次安装后，淋浴房依然可以正常使用，而一般的淋浴房产品在经过拆卸、再安装后，则很难再次正常使用。这就是让人信赖的理想品质。
创新赋能，成为不可替代的经销商
随着理想从欧洲回到中国大陆，越来越多中高端经销商正在把合作的目光投向理想。而他们选择理想的原因其实很简单，就是品质和创新。理想卫浴已拥有900多个产品通过欧洲品质认证，共获颁100多份产品品质认证证书，在国内和欧美申报专利近300项，其中在淋浴房快速安装领域发明申报量占欧洲该领域申报专利总量的65%。这样的创新能量，不要说国内淋浴房企业有很大追赶空间，就是在国际，也罕有对手。经销商们深知，创新能量越高，越能给消费者提供独特的使用体验，经销商在当地也会更拥有不可替代的市场主导地位。
理想卫浴三项淋浴房产品摘得国际顶级奖项——德国设计奖
理想SS系列淋浴房产品
理想SX系列淋浴房产品
2019年，是继续迷惘还是拥抱机遇？新的机遇期，还是新的迷惘期
2019年，是被动等待，还是携手理想主动出击？
相信智慧的经销商已经有了清晰的答案。
