逆市突破，增速领航行业
2018年随着国际形势的变化，国内政治、经济层面的调整，市场及产品结构的调整、消费需求逐渐转向理性等因素的影响，家居建材行业迎来了新的发展环境，低增速和更加激烈的市场渠道竞争成为新环境下的主要表现。
“虽然金意陶在上半年的发展中受到新环境的影响，与年初制定的目标有一些小差距，但是在金意陶家人们的共同努力下，我们的增长速度仍然领先于行业各大企业”金意陶集团副总经理胡杰在总结上半年营销工作中表示。与此同时，通过产品结构的调整，金意陶现代仿古的领先优势进一步增强，产品销售占比和增速均领先行业。
▲金意陶集团副总经理胡杰作上半年总结
标准致胜，蜕变终端。今年4月13-14日，金意陶“赋能门店·决战巅峰”百强门店赋能启动会在重庆召开。一场声势迅猛的赋能行动向全国金意陶专卖店发起，旨为推进门店管理的规范化与标准化，从而达到改善门店销售现状。胡总表示2018年金意陶将全面贯彻落实“全方位赋能，一切让经销商变得更好”的商业价值观和赋能体系，坚持做好十件事，达到经销商满意度提高，盈利能力增强，公司品牌力提升，销量和利润双增的目标。
整合资源建立以消费者为中心的赋能体系
2018年1月，在金意陶第23届英雄会上，何乾董事长将赋能作为金意陶的商业价值，通过五位一体全面赋能的方式，为金意陶经销商的运营和管理提升提供支撑，也为金意陶在2018年上半年的增长和发展打下了坚实基础。
▲金意陶集团副总经理兼赋能中心总经理侯波以"抓住本质·应势有为"为主题分享
随着市场一体化的时代的到来，在追求效率和价值定位的同时，需要对赋能进行深入的贯彻和落实。为此，金意陶总部从组织架构和资源配置调整上对赋能进行再次提升，从产品、渠道为中心的赋能开始转向以消费者为中心的赋能体系，集团副总经理兼赋能中心总经理侯波表示，赋能要打通消费者了解、购买、评价这一闭环体系，真正落地解决经销商实际销售问题。侯总提出「最坏的时代也是最好的时代，破局而出正当时」，提出应势而为，业绩的转变先从不断变革创新的思维，不断精进的专研精神开始。
▲风和日丽企业策划公司总经理张璐作经典仿古运营讲解
与此同时，为了深化产品赋能，风和日丽策划有限公司总经理张璐着重为大家介绍了金意陶经典仿古产品的规划及运营思路，张总以深入浅出的语言，为金意陶在产品结构运营等方面赋予更多的能量。张总分享到，经典之所以成为经典，是某个鲜活的历史时期创造的辉煌与当下意识交融在一起，是文化沉淀与人性内涵的碰撞，有着文化基因的经典仿古在当下有巨大土壤。
▲例外公司设计部总监刘红梅作KITO标店落地总结
会上，例外公司设计部总监刘红梅作KITO标店落地情况总结，她着重分享了金意陶为什么要实现从“设计标准”到“整装标准”的原因。在大数据支持下做资源整合和平台建设及现代化物流和信息化服务系统，是金意陶为实现建陶行业店面建设作出的第一次工业改革。
▲金意陶集团国内业务中心总经理王夏阳以"坚定信心·应势有为"为主题分享
通过赋能体系的建设，下半年金意陶将在经销商渠道转型、全域营销、结构调整、持续赋能等方面再次进行强化，国内业务中心总经理王夏阳表示将以省级运营中心建设，城市分销推广、五位一体思维的落地等方面作为下半年的重点工作。
动荡的时代需要创新迸发新动能
2018年，市场充满了无限的变化，在动荡的新环境下唯有创新和新思维才能迸发新的动能。在此次英雄会上，武汉、蒙自、北京、深圳金意陶的负责人对于上半年的创新思路进行了分享，通过城市分销发展思路、B2B运营总结、产品推广方式等实际运营的案例，为更多经销商在运营中提供了创新的方向。
▲优秀经销商代表现场分享创新思路及营销策略
▲左上丨武汉金意陶叶国强
▲右上丨蒙自金意陶李辉
▲左下丨北京金意陶王丹阳
▲右下丨深圳金意陶陈加燕
何乾董事长表示，我们处于一个动荡的时代，最大的问题不在于动荡的本身，而是我们仍然用旧思维应对动荡。所以我们需要用创新的思维解决新环境新时代下金意陶客户不平衡、不充分发展的矛盾，逐步解决经销商盈利和发展问题，让优秀经销商成为金意陶最为核心的资源。通过以客户为中心的赋能体系，保持产品在市场中的领先性和适用性，提升产品的运营和结构创新，同时我们还要在文化上进行创新，在文化和力量创新的基础上迸发新的能量。
▲金意陶董事长何乾作大会总结
新时代带来新的发展环境，面对新环境唯有不断的创新，通过新思维、新模式开启新动能，铸造金意陶发展的新里程。
